Пустой блок

Продолжительность

40-60  мин.

Он-лайн  

подарок

БЕСПЛАТНО

бизнес консультант Нелля Усанова

Аудит оргструктуры 
для предпринимателей

Устал от постоянного хаоса и хочешь навести порядок в своей компании?

Когда нужнен разбор

Вам знакомы эти проблемы?

Сотрудники постоянно приходят с вопросами, а как мне сделать “вот это” или “вон то”?
Вы с головой в погружены в "операционку", работаете 24/7
Не получается масштабировать бизнес, увеличить продажи
Сотрудники не выполняют задачи в срок

Что будет?

Пустой блок
Проводим аудит оргструктуры вашего бизнеса
Выявляем "узкое горлышко": то, что вам мешает достичь результата
Составляем дорожную карту, как исправить проблемы

Какой результат после

Получите отчет эксперта с рекомендациями по повышению эффективности бизнеса

.

Получите объективную оценку текущей организационной структуры.
Увидите слабые места и возможные будущие проблемы.

Как получить аудит

Вы нажимаете на кнопку, переходите по ссылке и  оставляете заявку или заполняете форму на сайте
Мы с вами связываемся и выбираем удобное время.
Договариваемся о встрече онлайн (40-60 минут, любой  удобный мессенджер)
Эксперт проводит диагностику и показывает точки роста Вашего бизнеса. Дает письменные рекомендации по плану действий.
Нелля Усанова

Эксперт
Нелля Усанова

Бизнес-консультант, аналитик по организационной структуре.

  • Предпринимательский стаж -20 лет
  • Успешная карьера в крупных международных и федеральных компаниях
  • Эксперт-практик по настройке структурного бизнеса за счет оптимизации бизнес процессов
  • Победитель 3-го Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга»
  • Помогла своим клиентам заработать более 150 000 000 рублей
  • Провела обучение: более 10 000 часов тренингов, семинаров, индивидуальных коуч-сессий
  • Прошла обучение : более 100 бизнес-программам у лучших международных и российских практиков и спикеров


Отзывы

Нажмите, чтобы увеличить.

Кейсы участников

Масштабировать бизнес -это легко!

предприниматель оптимизация
Альбек, 45 лет

Совладелец фармкомпании

За 6 месяцев х 2,8 раза за счет оптимизации оргструктуры и бизнес-процессов

БЫЛО


  • В бизнесе был “застой”.
  • Неоднократные попытки навести порядок в бизнесе не приводили к успеху.
  • В коллективе присутствовала общая расслабленность.
  • Сотрудники непонятно чем занимаются в рабочее время.


СТАЛО


  • Прописали оргструктуру
  • Распределили обязанности
  • Внедрили стандарты работы по KPI,
  • Внедрили инструменты регулярного менеджмента.
  • Выросла ответственность и мотивация сотрудников
  • Продажи выросли в 2.8 раза


Татьяна 39 лет,
Коммерческий директор финансовой компании

За 5 месяцев х 2 раза: БЫЛО- 8 млн. руб СТАЛО 16 млн.руб

БЫЛО

  • 2 года не могли увеличить продажи
  • Текучка среди региональных управляющих в филиалах.
  • Нет ясности, как масштабировать


СТАЛО

  • Оптимизировали оргструктуру
  • Разделили ответственность и обязанности
  • Внедрили карту рабочего дня и другие регламенты
  • Продажи выросли в 2 раза за 5 месяцев
  • Набрали новых региональных управляющих
  • Настроили контроль и регулярный менеджмент